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培 訓 有 感

編輯:余紅梅   瀏覽:   添加時間:2013-12-02 16:04

  騰龍公司基層管理人員經過為期近一周的緊張培訓圓滿結束了,時間雖然不長,但它所產生的積極效果和影響對我們來說卻是長遠的,它給我們帶來的無疑是正能量,對今后的日常生產管理將給與有力的推動。
       一、對企業、對員工要充滿責任與忠誠
      作為一名基層管理人員,雖是兵頭將尾,卻起著承上啟下的作用。正如內鄉縣衙對聯所講:“得一官不榮,失一官不辱,勿說一官無用,地方全靠一官;吃百姓之飯,穿百姓之衣,莫道百姓可欺,自己也是百姓。”基層管理人員所帶領的一個班組或一個車間,乃至一個小廠,它都是騰龍公司的重要一員,它的興衰與騰龍公司的發展息息相關,而作為它的“當家人”,對小家的生存與發展無疑將起著十分重要的作用。首先要具備高度的責任感,理解企業是我們賴以生存和施展才華的平臺,牢固樹立以廠為家的精神。再大的困難難不倒,再多的表揚奉承不倒,再強的恐嚇嚇不倒,不但自己敢于擔當,同時也要號召員工做到盡職盡責。一個有責任的管理人員帶領著一群有責任的員工必將會做好每一項工作,相互查找短處,指出別人的不足,安全、高效將伴隨著他們。其次對自己的企業要無限的忠誠。唯有忠誠才會有愛心,唯有愛心才會樂于奉獻,唯有奉獻企業才能更和諧,無疑也會產生強大的執行力。作為基層管理人員即對上級負責也對群眾負責,即對上級忠誠也對群眾忠誠。如果抱著老好人的思想只想做好自己的位子,平平庸庸,那無疑是極大的不負責任。
       二、要求自己不斷學習
      這次培訓是我們學習的一次大好機會,我們需要這樣一個提高自己,完善自己,充實自己的機會。培訓結束了,但學習的精神和習慣將要一直保持下去,學習書本知識,學習管理知識,學習法律法規,學習財稅知識。向他人學習,向實踐學習,理論結合實際,善于總結。如果我們不去堅持學習,又怎能適應這樣一個快速發展的時代,更不用說帶領企業去創新、發展。正如毛主席所講“我們隊伍里邊有一種恐慌,不是經濟慌,也不是政治慌,而是本領慌。過去學的本領只有一點點,今天用一些,明天用一些,漸漸告罄了。好像一個鋪子,本來東西不多,一賣就完,空空如也,再開下去就不成了,再開就一定要進貨”。這句話回味很多次。他要求我們要干什么?其實是啟示我們增強“恐慌意識”,要我們不斷的充實自己,要愛讀書,讀好書,善讀書。既要“溫故知新”又要“學新知新”。只有這樣,我們才能清楚的了解到自己的不足,豐富了自己,增強了本領,才能結合生產中的實際情況在工作中制定一套完善的制度,從而管理上精雕細刻,生產上精細組織,技術上精益求精,經營上精打細算,何愁企業的發展?
      三、將心比心,真誠溝通
      作為一名基層管理人員,他每天面對的是具體的個人和瑣碎的具體工作,要想讓員工一門心思去干好工作,想為企業所想,干為企業所干,真誠溝通必不可少。從面對面的近距離溝通發展到了不見面的遠程溝通,從慢節奏低頻率的溝通到快節奏高頻率的溝通,這種現代氣息社會的人際溝通的變化給我們提出了更高的要求。通過真誠溝通,理順各方面關系,排除職工的煩惱,以心換心。這無疑會促進和諧生產,廣開銷售渠道,從而實現企業的良性發展,通過發展,全體員工又能得到更多的實惠。
      總之,通過培訓,開闊了我們工作的視野,提高了我們團隊的組織協調能力和溝通能力,增強了團隊精神和凝聚力,全面提高了自己的業務素養。在今后工作中,聽進去益言,頂得住歪風,不斷創新,全面實踐“實干興邦,空談誤國”的論斷,為騰龍公司的發展再立新功。
 
[備注]:在培訓感悟作品賽中榮獲二等獎

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